国内民宿兴起于2013年，2016年至今更是进入爆发阶段，据旅游部门统计数据，截至2017年，线上平台注册的民宿数量达三万多家，较2016年增加六千多家。

尽管大多数民宿仍处在投资回收期内，但在业内人士看来，他们将很快实现盈利，“民宿的客单价比较高，一般都在千元以上，只要入住率达到30%，一般3-5年就能收回成本。”

因此，民宿产业的未来前景一直被市场看好，伴随国内的消费升级和文旅产业的发展，以及国家城乡一体化的政策导向，未来至少20年以内，民宿都是一个被资本青睐，值得长期投入的新兴行业。

单体民宿面临市场整合

一方面， 大量的民宿仍在继续增加，市场远未饱和；另一方面，在单体民宿数量迅速膨胀的情况下，民宿行业势必整合，不少单体民宿已经走上品牌化和连锁化的经营路线。

“单体民宿缺乏专业的民宿设计和运营人才，产品理念也不清晰，其自身获客能力也比较薄弱，淡旺季的用户流量反差较大，这些是当下单体民宿的短板。”尚美生活集团花美时事业部CEO黄继雷表示，这些，成为未来单体民宿发展的最大痛点。

因此，正是这些短板和痛点，促使我国的单体民宿开始走上品牌化、连锁化、产业化的道路，目前已经涌现出像 “花美时”这样的民宿连锁品牌，从品牌理念、产品设计和运营管理上对外输出，整合更强的品牌力量参与市场竞争。

此外，民宿还在加速形成产业链——从行业培训、投融资、预订管理到设计咨询等等，民宿产业链生态已现雏形。

花美时：非标住宿的连锁化之路

据统计，2015年全国只有10%的民宿拥有两家以上分店，2016年，这一比例上升到20%。

很多人会产生疑问，民宿作为非标住宿产品，一旦选择品牌连锁化经营，会不会失去它本有的个性特征？

“民宿的最大魅力就是个性化和属地特色，这也是民宿和酒店的本质区别。”黄继雷表示，“但这并非意味着民宿不能连锁，因为连锁是要解决单体民宿的品牌、设计和经营困难，并非要抹杀他的个性，恰恰相反，花美时提出的“一店一设计”原则，在加强品牌连锁实力的同时，更突出了属地文化和个性理念。

民宿连锁化带来的产业释放效应也早引起资本的关注。2016年12月，花美时所属尚美生活集团即宣布完成1.4亿元B轮融资，由洪泰基金、招银国际联合投资，据悉本轮融资将用于消费升级领域和互联网平台打造。

业内人士透露，作为尚美生活集团在消费升级领域的重要战略布局，资本加持让花美时的民宿连锁模式更有底气，其专业化品牌、营销和设计团队，能为分店提供更有效的个性化解决方案。

“花美时结合每家分店当地的自然环境和人文特色，针对每家民宿的物业条件和审美特质进行设计和运营管理，打造绝无重复的自然美学空间。”黄继雷介绍，此外，花美时还为住客提供多元化的旅行度假服务，积极开拓非客房业务，如敬花茶、旧物美学、手作匠品、鲜客厨房等特色活动，为住客提供了更为个性化的深度旅行体验，可深入感受当地的风土人情，体验自然浪漫的美好生活方式。

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