非标住宿统一质量标准、零散资源整合集团化发展，不仅是业主方需求，同时也是消费者需求，更是行业发展趋势。新兴企业强势突围、老牌企业创新变革、单体业主协会式发展。各大酒店集团加速跑马圈地，抢占优势地段，打造差异化酒店。各方势力盯紧的行业风口群雄逐鹿，一场行业变革大幕正在缓缓拉开。

据最新消息，致力于集团化非标住宿连锁发展的花筑品牌，四月份将有至少20家新店开业，其中品牌加盟店占据半壁江山。纵观旅游住宿行业,市场庞大且零散,缺乏统一管理标准和高效的品牌管理和推广平台。对此，经营业主更希望行业可以“抱团取暖”发展自己的会员以及品牌体系，但是这种想法对于单体酒店来说很难实现。针对行业需求，旅悦集团2018年的以花筑品牌加盟门店为重点，大幅度整合零散资源，进行标准化升级改造，更换旅悦自主研发酒店运营系统，按照花筑质检标准提升住宿品质，为单体客栈搭建品牌平台，实现高效盈利。

对于传统酒店行业，“酒店外”思维模式以各种方式被表现出来，做透酒店社交属性、挖掘酒店文化附加值、增加酒店科技创意细节、打出情怀套路组合拳成为创新发展的几大主流方向。腾讯携手长隆推进互联网+，提升酒店客房体验、亚朵携手网易、知乎打造IP酒店、飞猪联手天猫，做线上线下的酒店实物消费......传统酒店跨界创新发展，同样为整个行业带来前所未有的新气象。然而花筑品牌则在技术产品应用和运营服务上重点发力。

2017年11月旅悦集团自主研发的智能酒店管理系统 Property Management System（以下简称PMS）正式上线，2018年3月旅悦集团对外宣布已经完成该系统新一轮优化升级，实现与携程集团的海外系统直连，成为国内首批与携程实现海外直连的PMS系统之一。该系统不仅会应用到旅悦集团旗下所有品牌酒店，还将逐步推向市场。除此之外，还独立研发开通独立于第三方预订平台的“花筑旅行”打造出属于花筑的旅游闭合生态圈，为花筑品牌国际化进程提供强大的技术支持。

在门店运营方面，旅悦集团采用“一店一分析、一店一定制、一店一店长、店长实操” 的运营管理模式，对于每一家花筑门店，集团都会针对当地行业水平、消费环境等给出定制式的运营计划。每一家花筑门店均从集团总部派驻店长，保证将花筑品牌标准带入门店，对业主负责、对消费者负责。门店服务方面引进“海底捞”服务模式，保证基本服务标准，以服务创新叠加奖励机制，催生个性服务上限，发展定制式和私人管家式服务模式。

2018年第一季度，花筑品牌连续进入“中国酒店品牌100强”榜单、并且月开店数量保持大幅增长趋势，在酒店行业竞争日趋激烈的今天，花筑品牌行业黑马潜质，逐渐显露头角。
 
 
 
 
 
 
 

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