
今年年初和一些投资人聊到投资酒店,他们提到一个点很有意思——“新店越来越难开了,老店倒是越来越值钱了”。“抄底老店”,倒成了他们投资的一个新方向。
恰好前段时间在广州出差,碰到了一位90后投资人蔡总,去年,他和合伙人一起,把自己7年的老店,翻牌成了星程酒店,数据相当不错,“算是某种意义上的‘抄底’成功。”
在他看来,如今存量酒店市场进入下半场,也不是所有老店都能值钱。老店“值钱”背后的关键在于,改得好不好、巧不巧,钱花得少不少。

单房造价4.2万元
凭什么让老店翻新一年回本
蔡总的星程广州白云国际会议中心齐富路酒店,前身是一家单体的精品酒店,他们几个合伙人自己经营。
这家酒店原本有6300㎡,112间客房。蔡总他们对于空间布局,也有自己的想法,一半是普通的商务客房,专门接待周边会议中心的商务客群,另一半则做成主题客房,迎合年轻人的需求。
据蔡总介绍,他们一开始投了2000多万元下去,不同的主题房找了不同的设计师,硬料设施也是往好了上,“行情好的时候,还能赚点钱。”
但赚钱的日子并没有持续多久,这几年,大环境的不景气,加之这家酒店客群定位混乱、产品老化,改造前入住率一直不高,在40%上下徘徊,房价也在130元左右上不去。
内外困顿之下,蔡总和他的合伙人们决定找一家靠谱的酒店集团旗下的品牌加盟,并进行改造。
一是“改得省”,420万焕新中档体验,短板变长板。
蔡总他们的要求不算少,既要投入少改动少,又要能赚钱。“我们前期投入了2000多万元,如果全拆掉,肯定舍不得。”
最终,在诸多品牌中,华住旗下的星程酒店,给出了他们最为满意的改造方案。让他们前期的投入,得以最大化地保留了下来,没有浪费。
据蔡总介绍,这家酒店的改造投入并不算高,420万元总投入,单房造价仅4.2万元,但换来的回报是实打实的。
酒店直接焕新成为中档酒店,而如果按传统方式全部翻新,打造这样的一个中档酒店,单房造价至少8-10万。
如此低的投入,意味着酒店改造并没有一味地拆掉重建,而是进行了极为巧妙的利旧创新,让原本不合时宜的短板,在改造后,成为增加质感的长板。
举个例子,星程对原本的大堂则进行了布局的调整,墙面和地面大理石装饰都得以保留,通过家具轻改,成为了客人的休息区,更便于会客及商务洽谈。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大堂及前台改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大堂及前台改造后
餐厅进行了轻改,格局并没有太大调整,但是增加了隔断,既能容纳更多客人灵活就餐,也保证了隐私性。另外,在保留餐厅台面的同时,做了贴皮处理,从黑色变成白色,更显清爽。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店餐厅改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店餐厅改造后
二是“改得快”,2个月改完,不歇业。
星程酒店另一个惊艳到投资人的点是“改得快”。
“酒店的整个改造周期花了2个多月,比传统改造快了不少。”更让蔡总惊喜的是,星程的施工团队规划得明明白白——这一层在改,那一层照常接待客人,改造期间,酒店一天没停业,生意一天没断过。
同时,得益于星程团队的专业以及设计、供应链、施工管理与运营标准的紧密打通,酒店能够在保留老酒店的结构框架基础上,快速焕新。
举个例子,蔡总酒店原有的商务客房,本身就能够满足商务客群的需求,且家具等用料都不错。星程团队就没有对这些客房进行太大的改动,仅仅是将难打理的地毯,替换成能够快速覆盖翻新的鱼骨纹木地板,让整个空间更为清爽。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店客房利旧改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店客房利旧改造后
三是“赚得快”,客流稳定,RevPAR翻番。
开业之后,最让蔡总觉得值的,是客群实现了转变,账也算得过来了。
星程团队结合酒店周边市场环境和客群,进行了详尽的调研,并根据实际情况,将酒店的客群定位进行了调整,从原先的情侣、家庭客群为主,变为了商务客群为主。“现在我们酒店的商务客群达到了70%。”蔡总表示。
这一调整,直接带来了业绩的质变。酒店改造后,出租率从45%提升到89%,翻了将近一倍;客房收入也实现了翻番,RevPAR从135元到260元。“我们测算了一下,大概1.13年就能回本。”
口碑同样迎来了跃升。携程评分从4.6冲到4.8,“现在不仅评分上来了,还有不少回头客专门冲着我们来的。”蔡总说。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大门改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大门改造后

有底线、有能力、有经验
星程的“抄底工具箱”
参观完蔡总的酒店,一个更大的好奇浮现了出来——为什么偏偏是星程?如果换一个品牌,会不会有差不多的效果?
但事实上,对于蔡总来说,星程酒店给的,不是“一块牌子”,而是“一整套体系”。
这套体系,我们或许可以将其称为星程的“抄底工具箱”,背后是星程酒店的有底线、有能力、有经验。
有底线:不是“越省越好”,而是把钱花在刀刃上。
很多投资人对于改造有犹豫,主要还是怕被“套路”。有的品牌为了快速打动投资人,改造只是换个牌子,既留不住客人,也赚不到钱。
星程酒店不做无底线地省钱,而是让钱花在刀刃上,能改好的地方一定要改好。
据了解,星程会根据不同的存量物业,以二线城市90间房为例:推出“微改、半改、全改”的灵活改造方案,单房改造成本介于0.3万至7.5万元之间(含公区),实现“量体裁衣”式的成本控制。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店客房利旧改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店客房利旧改造后
比如蔡总这家酒店,改造前客房的房型堪称五花八门,还有十几间暗房成了最大的硬伤。如今的消费者,对于住宿的要求更高,暗房不但卖不上价,还会拉低酒店口碑。
星程的方案是,把暗房改“景观房”。
品牌重新梳理了动线,通过晴空灯与内景的补充,硬是给原本采光差的房间,做出了“景观感”,不但盘活了这些暗房,客人的入住体验还提升了。

暗房改造前后平面图,原本的暗房打造了内景

暗房改后平面图,原本的暗房打造了内景
这一系列提升客人感受与体验的细节,恰恰就构成了星程的“底线”。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店主题房改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店主题房改造后
有能力:会员入住超70%,背靠华住带来的三重赋能。
在提到改造前后投资人自己的感受,蔡总说,“现在有专业的团队经营管理,比以前自己经营省心了90%。华住的高效、专业、细致和自带的客流,很关键。”
星程酒店的能力,不仅实现了经营数字上的跃升,更是解放了投资人。这背后,华住给了投资人三件东西。
第一件是流量。华住会超3亿的会员,25年度全国星程酒店平均中央预订占比65.8%,为门店提供了源源不断的客流。蔡总酒店改造后,酒店整个25年华住会员占比直接冲到74%。这也意味着,酒店无需担心淡旺季影响。
第二件是效率。华住体系的数字化系统,比如最快“10秒入住”的“华掌柜”自助机,送物的机器人等,这些东西为门店带来了一场运营效率革命。
第三件是供应链。华住的供应链体系,为星程加盟店提供标准化采购,规模效应压低了物资和设备成本。对于投资人来说,省下的,就是利润。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店电梯厅改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店电梯厅改造后
有经验:600多家酒店经营的“避坑指南”。
截至目前,星程酒店已经在全国200多座城市,开了600多家酒店,每年服务2000多万人次。
这对投资人来说意味着什么?意味着几乎所有改造过程中你能想到的坑,星程都有应对经验——什么样的东西能保留,什么样的结构不能动,什么样的改造方案能赚钱。
更重要的是,600多家店的积累,让星程不仅知道“怎么改”,更知道后续“怎么管”。
从员工培训、服务标准到收益管理、会员转化,星程都有一套成熟的体系支撑,让投资人不用再自己摸索,少走弯路。
餐厅也引入了星程招牌的“星程那碗面”,主打的就是“一城一面”,在蔡总的店里,我们尝到的是正宗的广式云吞面,据说已成为一些客人专门来入住打卡的理由。
这就是600家店的经验价值,它让星程有能力把“好的服务”变成“可复制的产品”,也正因如此,星程不但能改好酒店,还能让改好的酒店持续赚钱、持续跑通。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大堂休息区改造前

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店大堂休息区改造后

存量下半场,为什么现在
是“抄底”的窗口期
了解完蔡总的故事,我们不妨往后退一步,看看更大的图景。
如今,酒店存量市场正进入下半场。
仅看华南市场,一场深度调整期就在持续进行中。
一方面,大量在上半场还未改造的存量老店,如今面临的是更为复杂的设备老化、客源流失、OTA依赖加剧、管理跟不上等困境,曾经的优质资产,正在变成许多投资人手里的烫手山芋。
另一方面,以星程为代表的品牌,已经具备了系统性改造和赋能的能力,能够从流量、效率、成本、体验四个维度,对一家老店进行从内到外的改造。
这两件事碰到一起,就是不少投资人们“抄底”优质存量资产的窗口时机,让“老店越来越值钱”,成为可能。
也正因如此,如蔡总这样的投资人,不是孤例。
2026年开年,星程已有25店齐开,首次进驻丽江和普洱,进入西安、宁波等黄金地段。这些动作背后,既是星程作为头部品牌在不断深入存量市场,也是越来越多投资人在“抄底”选择——与其在红海里卷新店,不如在存量里挖金矿。
存量市场的下半场,对于投资人而言,抄底老店,要的不仅仅是勇气与判断力,也要如星程这样的品牌,带来的底气和硬实力。

星程广州白云国际会议中心齐富路酒店洗衣房改造后
在采访的最后,蔡总提到他后续的投资计划,“我们还在看一些老酒店,准备收过来改造,改造投入小、回报快,而且有星程这样专业的团队,心里有底。”
或许,这就是星程酒店的价值所在,它不只是在帮投资人改造一家酒店,更是在帮投资人抓住时代的窗口期,重新获得让资产赚钱的能力。
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文 | May
插图丨©星程酒店
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