2026年6月9日，北京诺金酒店，第十五届迈点品牌发展大会隆重开幕！

这一天，五场论坛同期举行——主论坛与中国酒店采购创新论坛上午并行开场，中国旅游住宿品牌论坛、中国文旅产业发展论坛、中国住房租赁业品牌论坛下午三线并进。

超50位行业领军者登台，汇聚全国的超过100家文旅集团党委书记、董事长、总经理等核心决策者，500余家品牌企业高管以及超千名从业者相聚北京。

这不是一场普通的行业会议。

在“十五五”开局之年，在中国文旅产业从规模扩张转向质量跃升的关键节点，这届大会承载的，是一个行业对“下一步往哪走”的集体求索。

大会的主题只有两个字：立势。

1、于变局中明方向，于融合中开新局

主论坛的开场，杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅以“立势”破题。

他从三个维度勾勒了文旅产业的深刻变局：世界之变——AI重塑行业底层逻辑，中国文旅从“走出去”走向“走进去”；中国之变——文旅升级为支柱产业，消费分层、县域崛起、存量焕新成为三大结构性变量；品牌之变——品牌是穿越周期的锚点。

“文旅产业的终极竞争，是文明对话能力的竞争；立势，不是站在风口等风来，而是主动造势、驭势、成势。”

图注：杭州东方网升科技股份有限公司董事长乔毅

随后，迈点与《中国国家旅游》杂志完成战略合作签约，东方网升首席发展官兼迈点政府服务部总裁黄栋庆与《中国国家旅游》主编刘天北共同登台，双方将在内容共建、文商旅融合等领域展开系统合作。

图注：东方网升首席发展官兼迈点政府服务部总裁黄栋庆（左）、《中国国家旅游》主编刘天北（右）

中国旅游协会首席专家&世界旅游城市联合会首席专家魏小安用五个字给出了2026至2030年中国旅游市场的完整判断：变、乱、换、串、慢。从需求端的“长变短、游变玩”，到供给端的“风景变场景、科技变产品”，再到全面进入休闲度假时代的“慢城”图景，魏小安画出了一条从当下困局到未来终局的完整路径。贯穿其中的暗线是科技，“横向融合跨行业，纵向融合产业链深化”。

图注：中国旅游协会首席专家&世界旅游城市联合会首席专家魏小安

中青旅研究院副院长方涛在解读“十五五”规划时，为文旅企业绘制了战略导航图。他主张企业需从政策地图中把握需求端与供给端的机遇，并据此向“人民至上”“文化赋能”“业态融合”等八大战略方位升维，从单一的景区运营转向美好生活的服务商，以差异化产品与智能化运营实现从流量竞争到价值深耕的转变。

图注：中青旅研究院副院长方涛

浙江省旅游投资集团党委委员&董事&副总经理张雄文紧接着以“拥抱K型分化”为题，用一组数据给出了冷静判断：2025年国内出游65亿人次，但人均消费仅1022元——总量繁荣之下，是结构的剧烈分化。他说：“文旅的本质，不是资源的占有，而是价值的创造；品牌的生命力，不是声量的高低，而是时间的复利。”

图注：浙江省旅游投资集团党委委员&董事&副总经理张雄文

存量资产盘活板块，三位嘉宾给出了不同路径。

重庆文化旅游集团党委书记&董事长冉斌以全国率先实现省级文投与旅投的深度融合的系统性改革交出答卷。中海商业发展有限公司副总经理潘鑫峰以苏州金普顿竹辉酒店和神州半岛君悦酒店为例，展示了聚焦空间价值和资产升值式的存量改造路径。雅阁酒店集团首席执行官张黎明则一言蔽之：“盘活存量资产的本质，从来不是简单的投资技改，而是让那些被遗忘的空间，重新成为人们向往的生活场景。”

图注：重庆文化旅游集团党委书记&董事长冉斌、中海商业发展有限公司副总经理潘鑫峰、雅阁酒店集团首席执行官张黎明（按顺序）

文旅出海板块，利亚德集团总裁&励丰文旅集团董事长袁波系统阐述了科技与技术服务出海、沉浸式文旅业态出海、文化IP内容创意出海、文旅全产业链服务出海四种模式。艺龙酒店科技首席运营官李予恺则带来了酒店出海的实战样本，用品牌、技术、物资、人才、资金“五位一体”战略，构建可复制的出海能力，现在已在9个国家落地近40家酒店。

图注：利亚德集团总裁%&励丰文旅集团董事长袁波、艺龙酒店科技首席运营官李予恺（按顺序）

主论坛收官圆桌“大住宿时代”，由仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事总经理周涛主持，希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总裁夏农、香格里拉首席新业务拓展官（中国） 徐皓淳、华住集团开发官兼城家CEO 庄松成、雅诗阁中国董事总经理黄伟民同台对话。讨论聚焦两个核心问题：在资产回报率承压的当下，提升空间效能和资产收益的方法与策略有哪些？面对多样化、碎片化的住宿需求，酒店与公寓如何协同互补，而非零和竞争？圆桌没有给出标准答案，但四位嘉宾不约而同地指向了同一个方向：从“卖房间”到“卖体验”，从“管理资产”到“经营社群”，大住宿时代的竞争维度，正在发生根本性位移。

图注：仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事长总经理周涛、希尔顿集团大中华区及蒙古业务发展总裁夏农、香格里拉首席新业务拓展官徐皓淳、华住集团开发官兼城家CEO庄松成、雅诗阁中国董事总经理黄伟民（从左至右）

2、聚焦前沿议题，在细分赛道里见未来

在“立势”的宏观基调下，四场平行行业论坛分别切入文旅出海、资产盘活、品牌分化与租住实践等核心赛道，展开了兼具前瞻性与实战性的深度探讨。

四场论坛，四个细分赛道，却指向同一个时代命题：当规模红利消退，每个细分领域都必须找到自己的“立势”之道。

中国旅游住宿品牌论坛以“品牌价值”为核心线索。

《2026年酒店品牌发展报告》和《2026中国康养旅居酒店发展报告》在现场发布。

从数字化重塑运营到Z世代需求捕捉，从存量改造合作新范式到AI浪潮下的弯道超车探索，品牌们在各自赛道上寻找差异化生存逻辑。“如何构建中国式高端酒店品牌”圆桌论坛，则将“中国式高端”的内涵从硬件标准推向文化表达和服务哲学的层面。

中国文旅产业发展论坛的视野更为宏阔。

《2026年中国文旅集团投资运营发展报告》提供了全行业的投资与运营数据底色。“景城共生”的在地实践、“从资源导向向品牌运营升级”的转型探索、“文旅+传媒”的融合实验，呈现了地方文旅集团在“十五五”开局之年的多元路径探索。低空经济、XR技术、景区旅拍——三大新赛道的专题分享，标记了文旅产业下一个十年的可能方向。

中国酒店采购创新论坛聚焦于供应链的数智化跃迁。

从AI重构酒店体验与运营新范式，到康养旅居酒店等级评定的供应链对标解读，从“酒店数字化机遇和任务的新跃迁”圆桌到“采购如何成为创新入口”的供需对话，这场论坛试图回答一个长期被忽视的问题：采购不只是成本中心，它也可以成为酒店产品创新的起点。论坛最后发起了供应链资源池共建，推动供应链从“交易关系”走向“共研关系”。

中国住房租赁品牌论坛围绕“势见未来”的主题展开。

从国家“十五五”规划看租赁市场发展，到《2026年中国住房租赁品牌发展报告》的数据解读，从REITs角度下住房租赁新模式的探讨，到存量资产盘活的真实痛点拆解，“空间重构”与“营效致胜”两场圆桌覆盖了从政策到资本、从产品到运营的全链条议题。

四场论坛共同勾勒出一个信号：文旅产业正在从“单体突破”走向“系统进化”，从“跑马圈地”走向“精耕细作”。

3、迈点品牌指数MBI研究成果发布盛典，看见品牌的力量

晚上，迈点品牌指数MBI研究成果发布盛典正式开始。

迈点品牌指数MBI是迈点研究院独立开发的中国文旅及住宿业品牌价值评估体系，已连续发布十五年，是行业内公认的品牌价值“风向标”。

本届盛典共颁发三大类奖项：旅游住宿业板块，涵盖2025年度特别贡献企业、杰出酒店管理公司、MBI推荐服务商及奢华酒店至精品民宿等八大品类MBI十强品牌。

文旅集团板块，涵盖2025年度杰出文旅集团、优秀文旅品牌及全国、市级、县级文旅集团MBI百强品牌。

住房租赁板块，涵盖2025年度杰出品牌、标杆项目、推荐服务商及国企、民企、短租公寓等综合实力品牌。

每一个奖项的颁发，都是对一个品牌在过去一年里“立势而行”的认可。

4、十个展位，共建微型产业共生生态圈

本届大会现场设置了十个品牌展位，覆盖智能科技、空间体验、供应链三大维度。云迹科技、得安智能、字节牛分别以配送机器人、智能安防、长租公寓数字化方案代表科技力量；阿迪纳兰的空间香氛、徕芬的高速吹风机、窗霸的智能防风帘成为住宿体验升级的缩影；扑食乐的无人超市机、日丰卫浴和麦华的酒店工程解决方案、娇慕携60余个国际品牌的全球供应链，则呈现了从零售到卫浴到个护的全链条创新。

十个展位、十种可能，以最可感知的方式呈现了行业创新的密度与广度。

5、立势，是为了走得更远

第十五届迈点品牌发展大会落幕时，北京已是夜色深沉。

所有的忙碌与热烈，最终都指向一个朴素的问题：在中国文旅产业的这个特定时间点，我们该如何“立势”？

答案是：立势，不是某一刻的爆发，而是一种持续的、系统性的能力——看清变化的能力、承受混乱的能力、主动换道的能力、跨界融合的能力，以及在一切喧嚣之后，安静地、长期地、慢慢地做好一个场景的能力。

第十五届迈点品牌发展大会只是这个进程中的一个节点。

但也正是因为有了这样的节点，一个个品牌才能在变局中不迷失方向，在分化中不失去定力，在慢下来的时代里，依然走得坚定、走得遥远。

立势而行，向新而生。

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